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记唐山亚特实业发展集团有限公司董事长田伟

日期:2019-12-05 来源: 评论:

[摘要]打造北方最大的专用汽车生产基地——记改革开放40年优秀民营企业家、唐山亚特实业发展集团有限公司董事长田伟环渤海新闻网专稿 (本报记者 赵珺)在全国的房车领域,唐山亚特重工是佼佼者,全国十大品牌之一。十多年来,田伟带领唐山亚特实业发展集团有限...……

打造北方最大的专用汽车生产基地

——记改革开放40年优秀民营企业家、唐山亚特实业发展集团有限公司董事长田伟

环渤海新闻网专稿 (本报记者 赵珺)在全国的房车领域,唐山亚特重工是佼佼者,全国十大品牌之一。十多年来,田伟带领唐山亚特实业发展集团有限公司深耕专用汽车领域,产品销售到全国28个省、直辖市、自治区,并远销国外。但真正让亚特深感为傲的,是企业内部蓬勃向上的生命力和向着智能制造不断迈进的脚步。持之以恒的创新,是亚特重工真正的核心竞争力所在。

1976年,田伟参加工作进入了汽车行业。从一名普通工人做起,凭借出色的能力,一步步做到唐山专用汽车制造厂的销售科长、副厂长、总经理、交通工业总公司总经理,通达运业集团副总经理。对专用车,田伟很熟悉,也倾注了很深的感情。

2004年6月,依托唐山专用汽车制造厂的技术基础、立足唐山汽车制造厂的废弃场地,田伟将二者的优势资源整合,成立了唐山亚特专用汽车有限公司,也就是“亚特重工”。在汽车行业拼搏几十年,田伟深知企业兴衰利弊之所在。在亚特创立之初,田伟首先要面对的是如何适应市场,如何把原来的小厂做大、做实,做出自己的特色。

企业要发展,技术是关键,人才须先行。田伟通过大规模引进人才,不断进行技术改造,提高内生动力,提高产品品质,亚特的混凝土搅拌车由原来的年产1200台,一路攀升到年产6000台,市场占有率达到11%以上,多年来牢牢占据全国排名前三强,一举打响了亚特品牌。不管是在行业里,还是在市场上,亚特都开始有了巨大的影响力。

2008年,受经济危机影响,混凝土搅拌车市场需求急剧下滑。这对几乎只生产混凝土搅拌车和散装物料车的亚特是个很大的打击,全年没有盈利。也正是在这个时候,田伟意识到:只生产单一产品,亚特的市场抗风险能力终究不会强,要持续发展,亚特要在产品结构上进行调整,要有其他的拳头产品。

在危机中,田伟开始寻求新的发展路径。经过长时间的国内、国外市场调研,房车,逐渐进入他的视线,“随着我们生活水平的提高,人们对房车的需求会越来越大。”自此,亚特的专用车产品开始由以工程车辆为主,转变为以乘用车辆为主。在技术上,亚特确定了与欧美同步的理念,首先,与意大利PLA集团合作引进生产技术并达成战略合作,依靠引进来的技术推动唐山房车产业的发展,走的是以学习模仿为特征的“后发之路”。在这之后,从引进技术到消化技术,再到投入一个多亿实现自主创新、高质量发展,亚特要走出的是一条以创新驱动为特征的“先发之路”。

亚特房车面对的是高、中端市场和客户,“芳语之韵系列”房车产品一推向市场,就备受市场欢迎,并一举占领了国内房车市场,截至今年,亚特已经研发出自行式B型、自行式C型、拖挂式3大系列20余款房车产品。

在房车取得成功的基础上,今年,亚特又投入三千万元,深度开发医疗车、救护车、检测车等新产品。截至目前,亚特用于技术改造和创新资金投入已经达到三亿多元。亚特重工已发展成为具有年产8000台专用汽车生产能力,以水泥搅拌车、房车、环卫车以及特种车四大类产品为主的国家级高新技术企业。

田伟说,以传统车辆为发展基础,以房车带动企业发展,以环卫车促进企业的发展是亚特齐头并进的三驾马车。面向未来,我们将继续以创新为依托,以“打造北方最大的专用汽车生产基地”为目标,让亚特品牌驰名中国、走向世界。

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